黄埔文化集团
子企业经理层任期制和契约化管理集体签约活动
为贯彻落实黄埔区广州开发区关于国企改革三年行动方案和推进市场化经营机制改革的工作部署，
进一步激发子企业经理层成员活力，推进集团公司“十四五”高质量发展，6月18日，黄埔文化
集团在初心使命实践馆举办子企业经理层任期制和契约化管理集体签约活动。区国资局党组成员、
二级调研员赵重九同志受邀出席指导。集团公司中层以上干部参加活动
本次集体签约活动中，文旅公司、黄埔商学院等8家全资子公司和控股企业的董事长与经理层成员
分别签订岗位聘任协议、年度和任期经营业绩责任书，对经理层成员任期、职责范围、年度及任
期绩效责任指标、考核内容与方式、薪酬兑现、退出机制等进行契约化的约定。
会上，集团党委专职副书记孙援伟介绍了相关工作开展情况。今年区国资局启动区属国企二级及以下企业
推行任期制和契约化管理工作以来，集团以六个步骤抓好贯彻落实：一是党委专门召开会议，深入学习上
级部署要求；二是制订了集团子企业推行经理层任期制和契约化管理工作方案和实施细则；三是广泛进行
宣传动员，充分认识重要意义和操作方法；四是反复进行讨论沟通，科学制定相关指标；五是明确责任义
务，严格制订岗位聘任协议书、年度经营业绩责任书和任期经营业绩责任书，完善绩效考核与薪酬管理
等，有效推进了此项工作的落实落地；六是开展集体签约，践行庄严承诺。
孙援伟表示，推行任期制和契约化管理是国企改革任务，也是我们企业市场化发展的内在要求。
集体签约活动，标志着我们集团在深化国企改革、完善市场经营机制方面迈出了重要一步。他
要求各子公司经理层成员要将签约作为新起点，将压力转化为动力，严格按照契约的目标、责
任履行职责，加强业务协同，把集团公司各项部署不折不扣地贯彻执行到位，用业绩说话，争
当黄埔国企“铁军”中的尖兵，为集团高质量发展做出更大贡献。
集团党委书记、董事长黎学军指出，推行经理层任期制和契约化管理是落实习近平总书记关于
国有企业两个“一以贯之”的重要举措。黄埔区、广州开发区的高质量发展目标对我们国企也
提出了更高要求，面对新形势、新要求，各经理层成员更需要用开放的视野、开阔的思路和担
当作为的精神面对国企改革，通过改革激发内部活力。为此，他提出以下三点意见：一是要加
强学习。在业务发展中多钻研、勤思考、出实招，瞄准客户需求，突出抓好自身建设，把我们
的优势、能力、资源发挥到极致；二是要勇于担当。通过任期制和契约化管理的实施，始终保
持担当作为的精神和工作状态，把工作成果与绩效更紧密地挂起钩来，该奖的毫不犹豫，该扣
的决不手软；三是要狠抓落实。着眼公司自身的长远发展，要坚持自我加压，注重“质”和“
量”并重，既要体现在当前经营数字上，又要谋划布局，攒足发展后劲，以实际工作成效推动
集团实现高质量发展。
区国资局党组成员、二级调研员赵重九代表区国资局党组对集团获聘的子企业经理层成员签订任期制契约表示祝贺。
他指出，经理层任期制和契约化管理是市场化机制的“牛鼻子”，是国企三项制度改革的突破口。文化集团通过
实施子企业经理层任期制和契约化管理在“学党史、悟思想、办实事、开新局”上展现了新作为。他寄希望首次
签订契约的经理层成员：一是要以本次签约为新起点，提高政治站位，准确理解把握我们集团任期制和契约化管
理的内涵和实施要点，突出抓好领导班子自身建设，切实抓好改革发展各项目标任务的推进落实，实现公司管理
的跨越、业绩的提升。二是要坚决破除体制机制障碍，通过以上率下，以点带面，有效实现集团公司战略目标任
务的分解，层层传递压力，真正实现收入“能增能减”，职务“能上能下”，高标准推进企业化改革。他还希望
文化集团上下要珍惜机遇、同心同力，以奋发有为的状态、龙腾虎跃的勇气、攻坚克难的决心，巩固集团公司发
展的良好势头，推动国企改革三年行动再上新台阶，开创集团公司蓬勃发展的新局面。
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